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三个股东的股权结构

我来帮TA回答

三个股东,49,31,20,这样的股权结构是否合理

这个就要看你们原先投资入股的时候的金额比例来算了

股权结构分配有什么规律吗?

股权结构的分配根据公司的具体情况都会有所差异以下只是一般的原则

两个股东合作,一大一小,一强一弱

三个股东合作,1>2+3,51

67%完全控股,51%绝对控股,34%相对控股

新东方股权结构:51%,25%,24%

公司之争就是股权之争

如果把代理商变股东的1+8模式

第二大股东一定不要超过34%

有两种股权结构不能用(各占50%,三个股东各占30%,均权股份)

趋势之星_天元老师

什么是股权结构?

股权结构是指股份公司总股本中,不同性质的股份所占的比例及其相互关系。股权即股票持有者所具有的与其拥有的股票比例相应的权益及承担一定责任的权力。基于股东地位而可对公司主张的权利,是股权。 股权结构是公司治理结构的基础,公司治理结构则是股权结构的具体运行形式。不同的股权结构决定了不同的企业组织结构,从而决定了不同的企业治理结构,最终决定了企业的行为和绩效。 股权结构的形成 当社会环境和科学技术发生变化时,企业股权结构也相应地发生变化。由此,股权结构是一个动态的可塑结构。股权结构的动态变化会导致企业组织结构、经营走向的管理方式的变化,所以,企业实际上是一个动态的、具有弹性的柔性经营组织。 股权结构的形成决定了企业的类型。股权结构中资本、自然资源、技术和知识、市场、管理经验等所占的比重受到科学技术发展和经济全球化的冲击。随着全球网络的形成和新型企业的出现,技术和知识在企业股权结构中所占的比重越来越大。社会的发展最终会由“资本雇佣劳动”走向“劳动雇佣资本”。人力资本在企业中以其独特的身份享有经营成果,与资本拥有者共享剩余索取权。这就是科技力量的巨大威力,它使知识资本成为决定企业命运的最重要的资本。 企业股权结构的这种变化反映出一个问题:在所有的股权资源中最稀缺、最不容易获得的股权资源必然是在企业中占统治地位的资源。企业的利益分享模式和组织结构模式由企业中占统治地位的资源来决定。 在世界全球化进程中,人力资本或知识资本的重要性日益凸显,使得传统的“所有权”和“控制权”理念遭到前所未有的挑战,这已成为未来企业管理领域研究的新课题。 股权结构是可以变动的,但是变动的内在动力是科学技术的发展和生产方式的变化,选择好适合企业发展的股权结构对企业来说具有深远意义。 股权结构的分类 股权结构有不同的分类。一般来讲,股权结构有两层含义: 第一个含义是指股权集中度,即前五大股东持股比例。从这个意义上讲,股权结构有三种类型:一是股权高度集中,绝对控股股东一般拥有公司股份的50%以上,对公司拥有绝对控制权;二是股权高度分散,公司没有大股东,所有权与经营权基本完全分离、单个股东所持股份的比例在10%以下;三是公司拥有较大的相对控股股东,同时还拥有其他大股东,所持股份比例在10%与50%之间。 第二个含义则是股权构成,即各个不同背景的股东集团分别持有股份的多少。在我国,就是指国家股东、法人股东及社会公众股东的持股比例。从理论上讲,股权结构可以按企业剩余控制权和剩余收益索取权的分布状况与匹配方式来分类。从这个角度,股权结构可以被区分为控制权不可竞争和控制权可竞争的股权结构两种类型。在控制权可竞争的情况下,剩余控制权和剩余索取权是相互匹配的,股东能够并且愿意对董事会和经理层实施有效控制;在控制权不可竞争的股权结构中,企业控股股东的控制地位是锁定的,对董事会和经理层的监督作用将被削弱。 股权结构与公司治理的关系 股权结构是公司治理机制的基础,它决定了股东结构、股权集中程度以及大股东身份、导致股东行使权力的方式和效果有较大的区别,进而对公司治理模式的形成、运作及绩效有较大影响,换句话说股权结构与公司治理中的内部监督机制直接发生作用;同时,股权结构一方面在很大程度上受公司外部治理机制的影响,反过来,股权结构也对外部治理机制产生间接作用。 (一)股权结构对公司治理内部机制的影响 1、股权结构和股东大会 在控制权可竞争的股权结构模式中,剩余控制权和剩余索取权相互匹配,大股东就有动力去向经理层施加压力,促使其为实现公司价值最大化而努力;而在控制权不可竞争的股权结构模式中,剩余控制权和剩余索取权不相匹配,控制股东手中掌握的是廉价投票权,它既无压力也无动力去实施监控,而只会利用手中的权利去实现自己的私利。所以对一个股份制公司而言,不同的股权结构决定着股东是否能够积极主动地去实施其权利和承担其义务。 2、股权结构与董事会和监事会 股权结构在很大程度上决定了董事会的人选,在控制权可竞争的股权结构模式中,股东大会决定的董事会能够代表全体股东的利益;而在控制权不可竞争的股权结构模式中,由于占绝对控股地位的股东可以通过垄断董事会人选的决定权来获取对董事会的决定权。因而在此股权结构模式下,中小股东的利益将不能得到保障。股权结构对监事会影响也如此。 3、股权结构与经理层 股权结构对经理层的影响在于是否在经理层存在代理权的竞争。一般认为,股权结构过于分散易造成“内部人控制”,从而代理权竞争机制无法发挥监督作用;而在股权高度集中的情况下,经理层的任命被大股东所控制,从而也削弱了代理权的竞争性;相对而言,相对控股股东的存在比较有利于经理层在完全竞争的条件下进行更换。 总之在控制权可竞争的股权结构下,股东、董事(或监事)和经理层能各司其职,各行其能,形成健康的制衡关系,使公司治理的内部监控机制发挥出来;而在控制权不可竞争的股权结构下,则相反。 (二)股权结构对公司外部治理机制的影响 公司外部治理机制为内部治理机制得以有效运行增加了“防火墙”,但即使外部治理机制制订得再完善,如果股权结构畸形,公司外部治理机制也会形同虚设。但有被认为,很难说明公司内外部的治理机制谁是因,谁为果。比如,在立法形式上建立了一套外部市场治理机制,随着新股的不断增发或并购,股权结构可能出现过度分散或集中,就易造成公司管理层的“内部人控制”现象,使得公司控制权市场和职业经理人市场的外部市场治理机制无法发挥作用;另一个例子是,由于“内部人控制”现象,公司的经营者常常为了掩盖个人的私利而需要“花钱买意见”,这就会造成注册会计师在收益和风险的夹缝中进退维谷,使得外部社会治理机制也会被扭曲。

股权结构是什么

股权结构主要是股东有哪些,各占多少比例。如果是上市公司,还有限售股等说法。

H3C卖给谁了

你好!
2015年5月21日,清华控股有限公司(以下简称“清华控股”)与惠普宣布达成合作。前者旗下紫光集团下属子公司紫光股份有限公司(以下简称“紫光股份”)以不低于25亿美元收购惠普旗下“新华三”公司51%的股权,成为该公司的控股股东。
希望能帮助你!

刚被紫光收购的H3C 要怎么做好云计算

你说的是下面这条新闻吧:
对于业界不少人来说,过去多把H3C看作是一个网络厂商,对其云计算战略及布局情况知之甚少,甚至认为其还没有自己的云战略,不过事实未必像是看上去的那样。

紫光集团收购惠普H3C
51%股权的尘埃刚刚落定之时,6月3日,记者借第七届中国云计算大会举办间隙,专访了参与本届大会的H3C云计算产品线总裁吴健。据介绍,其实,H3C
在云计算方面有着自己的雄心壮志,且一直没有停止过前进的步伐,H3C的目标是要成为云计算加工的领导者。同其它云厂商在市场拓展方面的大张旗鼓相
比,H3C选择的是一条踏踏实实、默默耕耘的路,且目前已形成了自身的优势。
云端结硕果
吴健介绍,截止目前,H3C在云计算领域已经历了5年时间的研发,也推出了许多的产品和落地方案,积累了一大批的政企用户,由此H3C云业务在过去两年中步入了落地收获期,并摘取了累累硕果。

云计算业务发展速度方面,H3C去年云业务收入较前年相比翻了约5倍,今年云业务收入达到了3.5亿元,较去年相比实现了2-3倍的同比增长;与此同时,
在过去的两年中,公司的政务云业务先后覆盖了国内的五个省的50个地级市,或成为国内在政务云实践上数量最多的厂商;另外,H3C在虚拟化领域也取得了令
人瞩目的成绩。在过去的2014年,公司虚拟化产品在中国市场的销售已接近1个亿,从销售额及销售速度方面的数字来看,已位居业界同类业务厂商的前列。
“H3C与很多其它公司不同的地方在哪里?第一是我们专注于企业级市场,这么多年来一直没变;第二是在云计算领域,我们一直在实打实的落地,并没有讲太多的理念和去传播自己的品牌,但事实上我们在云计算领域做了非常多事情。”吴健说。
三大云战略
2013年底,H3C在十周年大会上首次提出自己的云战略目标:致力于成为云计算加工的领导者。吴健说,这是我们针对新的10年提出的新目标,因为在云时代,我们看到了计算、存储、网络以及IT技术架构越来越趋于融合,因此我们必须要向云的整体解决方案方向去发展。
吴健介绍,H3C云的战略一直非常清晰,主要包括三个部分。

先,H3C要在基础架构领域,针对融合技术架构做到行业的最前列。由于计算机网络要实现全虚拟化,并且做到统一管理,融合技术架构产品做起来其实并不容
易。不过,H3C作为一个传统网络厂商,加上这么多年在计算、存储以及虚拟化方面的积累,确实有这个实力和能力做好,目的就是为了客户和合作伙伴更加简单
和容易的去操作。“前段时间我们发布了2.0版本,业界对我们的评价还是非常高的,应该说该产品在全球范围来看,能够做到全虚拟化、全融合架构且统一管理
的,我们是独家。”
第二是在虚拟化领域,H3C要做中国最好的虚拟化厂商。虚拟化技术是较为底层的技术,且非常复
杂,虽然说现在有一些厂商都在做,起步并不难,但要真正做好则需要花大力气,当前来看VMWARE还是一家独大。H3C在虚拟化领域的研发启动于5年前,
经过这么多年的发展,经历了很多的不兼容、集群数量等的问题,吃过了很多的苦,我们还是愿意扎下心来做技术,并把真正的困难解决掉。

际上,技术一直是H3C的核心能力,我们开发团队的实力非常强,有3000多个高素质研发人员,并在云领域投入了巨大的研发力量。“虚拟化产品需要非常专
注和持续的投入才能搞定,因为它有大量的兼容性、实际环境、存储以及网络的配合,还有可靠性实践。在这些领域,H3C的技术团队扎根于技术研究,经过四五
年时间的实践和积累,在虚拟化技术领域也已初步具备向VMWARE这类厂商发起挑战的能力。”
第三,H3C将会围绕
私有云和混合云来展开自己的战略。吴健表示,相对于公有云,私有云和混合云有相当多的技术需要攻克,H3C在私有云及混合云方面积累了大量的实践,解决了
运维、安全以及技术方面的许多难题,并实现了解决方案的落地。在第七届中国云计算大会上,H3C与腾讯签署了云计算的战略合作,并启动了云+计划(腾讯称
互联网+计划)。由于腾讯主要优势集中在公有云领域,H3C在私有云及混合云方案方面拥有优势,因此双方存在非常大的互补性。过去H3C是腾讯最大的供应
商,通过该战略合作则将双方关系提升到一个新的高度。
新H3C将有更大发展空间
尽管事先对消息都有了解,但5月21日,紫光集团正式宣布收购惠普旗下H3C的51%股权,双方携手打造新H3C的消息还是在业界掀起了不小的波澜。在此次收购的尘埃刚刚落定之时,事件对于H3C未来云计算战略目标的实现和推进将会产生什么样的影响?
对此,吴健表示,目前,H3C的整个云产品线还保持着一如既往的正常运作。如果说这样一个国资公司的入股要给H3C未来发展产生影响的话,那就是未来H3C的发展空间会变的更大了,同时也必将会加速H3C云战略目标实现的步伐!